Ø Classificação ABC: O uso da classificação ABC na administração de estoques permite um maior controle das peças com custos mais elevados, e o apoio do sistema MRP possibilita a geração de gráficos para um melhor acompanhamento dos itens A e B da classificação, que são os de maior impacto;
Ø Estoque de segurança: alguns itens têm uma atenção especial em seu estoque de segurança, devido as oscilações do mercado, portanto para estes, o nível de estoque de segurança é sempre maior, evitando assim qualquer parada por falta de mercadoria ou atraso de fornecedores. Esse método geralmente é utilizado e materiais cujos fornecedores são de outros países, como por exemplo: China, Holanda e Turquia;
Ø Inventários: Os inventários são realizados semestralmente para resguardo da produção. Os setores administrativos realizam auditorias após os inventários para verificar a acuracidade do inventário, evitando assim erros que possam prejudicar a produção;
Ø Previsão de demanda: Para a previsão de demanda são estudadas as projeções de mercado e também é feita a média de consumos anteriores, dados estes que são levantados pela equipe de Marketing;
Ø Produção: Só é iniciada a produção de determinado item à partir da solicitação do cliente, ou seja não se produz nada para estocar. Com isso notamos que a empresa trabalha com o processo de produção puxada, com o auxilio de kanban interno (produção), kanban externo (solicitação de matérias primas ao fornecedor) e supermercados, que funciona como amortecedor das oscilações de demanda;
Ø Tecnologia de gestão de estoque: Para a gestão do estoque a empresa utiliza o sistema MRP, que facilita o acompanhamento do saldo das peças e é uma ferramenta muito útil ao setor de programação de materiais. Para a melhoria e melhor controle do estoque a empresa está investindo e leitores óticos para que seja feita a leitura dos códigos de barras das mercadorias, acrescentando maior confiança no estoque contábil.
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